CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERPRINSIP

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERPRINSIP

Dalam situasi bisnis sékarang ini tampaknya mudah sékali orang
mémbénarkan cara-cara kasar démi tujuan baik. 
Bagi méréka, "bisnis adalah bisnis", sédangkan "étika dan prinsip
térkadang harus méngalah pada kéuntungan". 
Sélain itu, banyak juga kita lihat para pélaku dan pémimpin bisnis yang
tampak bérhasil ménumpuk kékayaan, 
namun di bélakang kéhidupan méréka tampak 
kacau dan méngénaskan. Padahal bila kita tinjau, hampir sétiap minggu
muncul téori manajémén baru, 
namun tampaknya sédikit sékali yang méninggalkan hasil yang diharapkan.
Méngapa démikian? 
 
Ménurut Stéphén R. Covéy, pénulis buku térkénal, "Sévén Habits of Highly
 
éfféctivé Péoplé", dalam bukunya yang lain "Principlé Céntéréd
Léadérship", 
hal ini disébabkan méréka tidak lagi bérpégang pada prinsip dasar yang
bérlaku di alam ini. Padahal hukum alam, bérdasarkan pada prinsip,
bérlaku tanpa péduli apakah kita ményadarinya atau tidak. Oléh karéna
itu séméstinya 
kita mélétakkan prinsip-prinsip ini di pusat kéhidupan, hubungan,
kontrak-kontrak manajémén dan séluruh 
organisasi bisnis anda. 
 
Covéy pércaya bahwa késuksésan kita, baik pribadi maupun organisasi,
tidak dapat diraih bégitu saja. 
Késuksésan harus datang dari "dalam diri" déngan bérdasarkan pada apa
yang kita pahami 
dan yakini untuk ménjadi prinsip yang tak térgoyahkan. 
Déngan démikian képémimpinan yang bérprinsip mémusatkan kéhidupan dan
képémimpinan 
kita pada prinsip-prinsip utama yang bénar. 
 
Artikél ini tidak mémbahas apa itu prinsip ménurut Covéy, namun
méringkas ciri-ciri pémimpin yang bérprinsip. 
Ciri-ciri dari pémimpin yang méndasarkan tindakannya pada prinsip. 
Déngan démikian sétidaknya kita bisa méngénal bagaimana képémimpinan
yang bérpusat pada prinsip itu. 
Ada délapan ciri-ciri pémimpin yang bérprinsip. 
 
1--Méréka térus bélajar. 
 
Pémimpin yang bérprinsip ménganggap hidupnya sébagai prosés bélajar yang
tiada hénti untuk méngémbangkan lingkaran péngétahuan méréka. Di saat
yang sama, méréka juga ményadari bétapa lingkaran kétidaktahuan méréka
juga mémbésar. 
Méréka térus bélajar dari péngalaman. Méréka tidak ségan méngikuti
pélatihan, méndéngarkan orang lain, bértanya, 
ingin tahu, méningkatkan kétrampilan dan minat baru. 
 
2--Méréka béroriéntasi pada pélayanan. 
 
Pémimpin yang bérprinsip mélihat kéhidupan ini sébagai misi, bukan
kariér. 
Ukuran kébérhasilan méréka adalah bagaimana méréka bisa ménolong dan 
mélayani orang lain. Inti képémimpinan yang bérprinsip adalah késédiaan
untuk mémikul béban orang lain. 
Pémimpin yang tak mau mémikul béban orang lain akan ménémui kégagalan. 
Tak cukup hanya mémiliki kémampuan intéléktual, pémimpin harus mau
ménérima tanggung jawab moral, 
pélayanan, dan sumbangsih. 
 
3--Méréka mémancarkan énérgi positif. 
 
Sécara fisik, pémimpin yang bérprinsip mémiliki air muka yang
ményénangkan dan bahagia. 
Méréka optimis, positif, bérgairah, antusias, pénuh harap, dan
mémpércayai. 
Méréka mémancarkan énérgi positif yang akan mémpéngaruhi orang-orang di
sékitarnya. 
Déngan énérgi itu méréka sélalu tampil sébagai juru damai, pénéngah,
untuk ménghadapi 
dan mémbalikkan énérgi déstruktif ménjadi positif. 
 
4--Méréka mémpércayai orang lain. 
 
Pémimpin yang bérprinsip mémpércayai orang lain. Méréka yakin orang lain
mémpunyai poténsi yang tak tampak. 
Namun tidak béréaksi sécara bérlébihan térhadap kélémahan-kélémahan
manusiawi. 
Méréka tidak mérasa hébat saat ménémukan kélémahan orang lain. Ini
mémbuat méréka tidak ménjadi naif. 
 
5--Méréka hidup séimbang. 
 
Pémimpin yang bérprinsip bukan ékstrimis. Méréka tidak ménérima atau
ménolak sama sékali. 
Méraka sadar dan pénuh pértimbangan dalam tindakannya. Ini mémbuat diri
méréka séimbang, 
tidak bérlébihan, mampu ménguasai diri, dan bijak. Sébagai gambaran,
méréka tidak gila kérja, 
tidak fanatik, tidak ménjadi budak réncana-réncana. Déngan démikian
méréka jujur pada diri 
séndiri, mau méngakui késalahan dan mélihat kébérhasilan sébagai hal
yang séjalan bérdampingan déngan kégagalan. 
 
6--Méréka mélihat hidup sébagai sébuah pétualangan. 
 
Pémimpin yang bérprinsip ménikmati hidup. Méréka mélihat hidup ini
sélalu sébagai sésuatu yang baru. 
Méréka siap ménghadapinya karéna rasa aman méréka datang dari dalam
diri, bukan luar. 
Méréka ménjadi pénuh kéhéndak, inisiatif, kréatif, bérani, dinamis, dan
cérdik. 
Karéna bérpégang pada prinsip, méréka tidak mudah dipéngaruhi namun
fléksibél dalam ménghadapi 
hampir sémua hal. Méréka bénar-bénar ménjalani kéhidupan yang
bérkélimpahan. 
 
7--Méréka sinérgistik. 
 
Pémimpin yang bérprinsip itu sinérgistik. Méréka adalah katalis
pérubahan.
Sétiap situasi yang dimasukinya sélalu diupayakan ménjadi lébih baik. 
Karéna itu, méréka sélalu produktif dalam cara-cara baru dan kréatif. 
Dalam békérja méréka ménawarkan pémécahan sinérgistik, pémécahan yang
mémpérbaiki 
dan mémpérkaya hasil, bukan sékédar kompromi dimana masing-masing pihak
hanya mémbéri dan ménérima sédikit. 
 
8--Méréka bérlatih untuk mémpérbarui diri. 
 
Pémimpin yang bérprinsip sécara tératur mélatih émpat diménsi
képribadian manusia: fisik, méntal, 
émosi, dan spiritual. Méréka sélalu mémpérbarui diri sécara bértahap. 
Dan ini mémbuat diri dan karaktér méréka kuat, séhat déngan kéinginan
untuk mélayani yang sangat kuat pula.