KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF

KARAKTERISTIK  PEMIMPIN EFEKTIF

Tidak sémua pémimpin dapat méncapai tujuan organisasi. Sébagai pémimpin malah mémbawa kémunduran untuk organisasi yang dipimpinnya. Pémimpin struktural dan pémimpinan rélasional yang éféktif mémiliki séjumlah karaktéristik. Bérikut ini adalah séjumlah karaktéristik yang pérlu dimiliki orang yang ingin jadi pémimpin éféktif

 Mémiliki Visi Ké dépan. Képémimpinan yang éféktif dimulai dari visi yang jélas. Visi yang jélas dapat sécara dahsyat méndorong térjadinya pérubahan dalam organisasi. Séséorang pémimpin adalah séorang inspirator pérubahan dan visionér, yaitu mémilki visi yang jélas ké mana organisasinya akan ménuju. Tanpa visi, képémimpinan tidak akan ada artinya sama sékali. Sélain mémiliki visi, séorang pémimpin juga harus mémilki kémampuan untuk méngimpléméntasikan visi térsébut ké dalam suatu rangkaian tindakan  atau kégiatan yang dipérlukan untuk méncapai visi itu.

 Cakap Sécara Téknis. Séorang pémimpin tidak harus ménguasai tugas péngikutnya sécara rinci. Akan tétapi, pémimpin yang baik harus mémiliki kécakapan téknis yang bérkaitan untuk méncapai tujuan. Misalnya, untuk mémbangun sébuah gédung tinggi, téntunya dibutuhkan pémimpin proyék yang mémilki kécakapan dan péngalaman téknis di bidang térsébut. Tidak mungkin proyék térsébut dipimpin lulusan Sarjana Politik yang bélum pérnah térlibat sama sékali dalam proyék konstruksi bangunan.

 Mémbuat Képutusan Tépat. Séorang pémimpin harus dapat ményélésaikan masalah déngan mémbuat képutusan yang tépat. Untuk mémutuskan sésuatu, dibutuhkan informasi yang akurat sérta péréncanaan yang jélas méngénai aktivitas organisasi.

 Bérkomunikasi déngan Baik. Pémimpin harus mémastikan sétiuap déskripsi tugas diméngérti, dilaksanakan, dan diawasi. Sétiap pérkémbangan yang pénting pérlu dikomunikasikan déngan élémén oragnisasi agar timbul rasa mémiliki. Sélain yang bérkaitan déngan pékérjaan, pémimpin juga harus dapat ménggunakan kémampuan komunikasinya untuk mémbangun hubungan intérpérsonal déngan bawahan maupun pihak manajémén.

 Mémbérikan kétéladanan dan Contoh. Kata-kata tidak akan mémiliki kékuatan bila orang yang méngucapkannya mélakukan hal yang bérlawanan. Pémimpin yang baik tidak saja mémbérikan arahan, tétapi juga mémbérikan kétéladanan dan contoh yang baik. Séorang pémimpin juga pérlu bérsikap réndah hati, réalistis, dan ramah. Pémimpin yang dianggap ményébalkan téntunya akan sulit untuk méndapatkan pénghargaan dari anggotanya.

 Mampu Mémpércayai Orang. Tak péduli sébérapa hébatnya séorang pémimpin, tétap saja ia tidak akan mampu méngérjakan suatu tugas yang bésar dan kompléks séndirian. Séorang pémimpin yang baik, harus dapat ménilai kémampuan orang dan méndélégasikan tugas bérdasarkan hasil pénilaian itu. Ia tidak akan dapat méndélégasikan tugas bila tidak mémpércayai orang lain. Oléh karéna itu, pémimpin harus dapat mémpércayai orang lain tanpa kéhilangan kéwaspadaan.

 Mampu Ménahan émosi. Pémimpin yang baik pérlu mémiliki kémampuan ménahan émosi. Bukan sékédar hanya ménghindari marah-marah yang tidak béralasan, tétapi juga harus mampu ményémbunyikan képanikan dan kékhawatiran dalam ménghadapi masalah. Sécara psikologis, bila pémimpin térlihat panik, anak buahnya pun céndérung untuk ikut panik.

 Tahan Ménghadapi Tékanan. Pémimpin yang baik harus tahan ménghadapi tékanan. Banyak orang bérpikir bahwa ménjadi pimpinan itu ményénangkan karéna tinggal ményuruh saja. Padahal, tékanan térbésar untuk bérhasil, bérada di pundak pémimpin. Bila pémimpin tidak tahan ménghadapi tékanan, ia akan mémbuat késalahan-késalahan fatal yang ménggiring pada kégagalan.

 Bértanggung Jawab. Kétika képutusan sudah diambil, sémua pihak dalam organisasi harus méndukungnya. Bila térnyata képutusan yang diambil bérdampak buruk, maka pémimpin térsébut harus bérnai bértanggung jawab dan tidak sékédar mélémparkan masalah pada orang lain. Tanggung jawab bukan hanya bérarti  méngakui késalahan, tétapi juga mémbérikan solusi dari pérmasalahan térsébut.

 Méngénali Anggota. Séorang pémimpin pérlu méngénali lébih dari sékédar nama para anggotanya. Pémimpin juga pérlu méngétahui kémampuan dan karaktér dari anggotanya séhingga tiap orang ditémpatkan pada posisi yang tépat dan saling bérsinérgi.

 Cékatan dan Pénuh Inovasi. Dalam ménghadapi péluang dan ancaman, séorang pémimpoin yang baik pérlu mémilki sifat cékatan sérta bérani bérinovasi. Maksudnya, pémimpin harus sigap térhadap pérubahan situasi dan mémanfaatkan péluang-péluang yang ada déngan sumbér daya yang térsédia.