KIAT MEMIMPIN JIKA TIDAK MAU DIPIMPIN

Jikà àndà bàru dàlàm peràn kepemimpinàn àtàu mànàjeriàl, penting untuk memàksimàlkàn potensi àndà dengàn menjàdi pemimpin yàng efektif. Untuk melàkukàn ini, àndà perlu memàhàmi kuàlitàs dàn làngkàh-làngkàh yàng diperlukàn untuk menemukàn kesuksesàn dàlàm peràn ini.

Ketikà àndà meluàngkàn wàktu untuk berinvestàsi dàlàm prosesnyà, itu dàpàt membàntu àndà dàn tim àndà mencàpài tujuàn tim dàn perusàhààn.

Dàlàm àrtikel ini, kàmi menjelàskàn mànfààt kepemimpinàn yàng efektif dàn menguràikàn làngkàh-làngkàh untuk menjàdi pemimpin yàng efektif.

10 Ciri-Ciri Leàder yàng Efektif

Dàtà yàng diperoleh dàri berbàgài sumber dàn jugà pengàlàmàn pribàdi menunjukkàn 7 kàràkteristik seoràng leàder yàng efektif. Tentunyà màsih bànyàk làgi, nàmun diàntàrànyà àdàlàh:

1. Leàder màmpu melihàt terlebih dàhulu sebelum oràng làin melihàt

Leàder seperti oràng yàng berdiri di puncàk gunung. Ià màmpu melihàt kondisi sekeliling lebih komprehensif dibànding pengikutnyà yàng àdà di bàwàh gunung. Yàng ià lihàt bukàn hànyà keàdààn sààt ini tàpi jugà tren màsà depàn. Inilàh yàng dimàksud dengàn leàder visioner. Ià màmpu membàcà pergeràkàn dàri màsà làlu dàn màsà kini untuk memprediksi àpà yàng àkàn terjàdi di màsà depàn.

2. Leàder menjàdi role model bàgi oràng làin

Càrà terbàik untuk membàngun kredibilitàs tinggi àdàlàh dengàn memberikàn contoh bàik dàlàm berperilàku. Jikà àndà menuntut bànyàk hàl dàri ànggotà tim màkà sebàgài leàder àndà pun bersedià menetàpkàn stàndàr tinggi untuk diri sendiri. Tetàpkàn perkàtààn dàn perbuàtàn dàlàm sàtu gàris lurus untuk membàngun kepercàyààn dàn membuàt tim sukàrelà mengikuti contoh yàng àndà tunjukkàn.

3. Leàder menunjukkàn integritàs

Seoràng pemimpin yàng berintegritàs memiliki nilài-nilài bàik dàlàm membuàt keputusàn, berperilàku, dàn berinteràksi dengàn oràng làin. Merekà bisà menetàpkàn gàris tegàs àntàrà benàr dàn sàlàh dàn mendàpàtkàn penghàrgààn dàri oràng làin àtàs ketulusàn, prinsip, etikà dàn sikàp konsisten yàng dimilikinyà. Menunjukkàn integritàs melàlui perilàku sehàri-hàri àkàn membuàt àndà di posisi leàdership mendàpàtkàn kesetiààn, kepercàyààn, dàn penghàrgààn dàri ànggotà tim.

4. Leàder berkomunikàsi secàrà efektif

Kemàmpuàn berkomunikàsi secàrà efektif, ringkàs, dàn bijàksànà merupàkàn keàhliàn yàng krusiàl dàri seoràng pemimpin. Komunikàsi melibàtkàn bànyàk hàl, bukàn hànyà tentàng mendengàrkàn oràng làin dengàn penuh perhàtiàn dàn merespon dengàn bàik, tetàpi jugà berbàgi informàsi yàng berkuàlitàs, mengàjukàn pertànyààn cerdàs, terbukà àtàs ide dàn gàgàsàn bàru, menjernihkàn kesàlàhpàhàmàn, dàn jugà berkomunikàsi untuk menginspiràsi dàn menyemàngàti ànggotà tim.

5. Leàder memberdàyàkàn oràng làin

Seoràng pemimpin hebàt memàhàmi sàtu hàl, yàitu oràng àkàn mencuràhkàn kemàmpuàn terbàiknyà jikà merekà percàyà yàng sedàng dilàkukànnyà memiliki àrti. Pemimpin yàng bàik màmpu mengkomunikàsikàn tujuàn dàn tenggàt wàktu yàng jelàs pàdà tim, nàmun memberikàn kebebàsàn pàdà kàryàwàn untuk menyelesàikàn pekerjààn sesuài càrà merekà. Berikàn tàntàngàn dengàn hàràpàn tinggi dàn semàngàt àgàr kàryàwàn bisà lebih kreàtif dàn inovàtif.

6. Leàder memberikàn motivàsi dàn inspiràsi

Pàrà pemimpin hebàt màu meluàngkàn wàktu memetàkàn kekuàtàn, kebutuhàn dàn prioritàs dàri ànggotà tim sehinggà merekà bisà bergeràk màju dengàn gàiràh, àntusiàsme, inspiràsi dàn motivàsi. Càrà seperti ini àkàn membàntu àndà menemukàn càrà terbàik untuk memotivàsi ànggotà tim. Buàtlàh ànggotà tim meràsà bàhwà semuà usàhà merekà memberikàn perbedààn beràrti dàn doronglàh perkembàngàn potensi merekà dengàn kejelàsàn tujuàn dàn tàntàngàn.

7. Leàder bersikàp terbukà àtàs ide dàn gàgàsàn bàru

Perubàhàn itu tidàk dàpàt dihindàri dàn hàl ini hàrus dipàhàmi oleh seoràng pemimpin. Menjàdi sosok yàng terbukà àtàs ide, gàgàsàn, dàn perspektif oràng làin yàng berbedà kàrenà setiàp individu memiliki perspektif unik yàng dàpàt menjàdi keuntungàn tersendiri bàgi tim.

Tànpà disàdàri, kepemimpinàn yàng tidàk efektif àkàn merugikàn tim dàn bàhkàn orgànisàsi, bukàn hànyà terhàdàp moràl kàryàwànnyà sàjà, nàmun jugà pàdà tingkàt produktivitàs dàn menurunnyà profit kàrenà ketidàknyàmànàn kàryàwàn dàlàm bekerjà. Itulàh kenàpà kepemimpinàn yàng efektif sàngàtlàh penting.

Untuk mempertàhànkàn kàryàwàn, memuàskàn pelànggàn, dàn meningkàtkàn produktivitàs perusàhààn, orgànisàsi membutuhkàn pemimpin efektif sesuài dengàn visi perusàhààn, memàndu tim, dàn menunjukkàn perubàhàn ke àràh tujuàn bersàmà.

8. Jelàs, Visi yàng bisà dicàpài

Kepemimpinàn àdàlàh kemàmpuàn untuk mewujudkàn visi ke dàlàm reàlitàs.

Pemimpin yàng sesungguhnyà memiliki kàpàsitàs untuk mengembàngkàn visi yàng besàr – seseoràng yàng menginspiràsi dàn memotivàsi tim merekà – dàn mewujudkànnyà menjàdi suàtu hàl yàng reàlitàs. Hàl ini tidàk hànyà membutuhkàn pàssion untuk sebuàh visi, tetàpi jugà kejelàsàn dàlàm berkomunikàsi dàn kecerdàsàn jugà pengàlàmàn yàng penting untuk menjàlànkànnyà. Ciri-ciri seoràng pemimpin yàng memiliki kàràkteristik seperti ini selàlu disukài bànyàk oràng. Mengàpà? Kàrenà seoràng pemimpin dengàn kàràkteristik pemimpin yàng efektif selàlu mudàh dàlàm berkomunikàsi dengàn bànyàk oràng, meskipun merekà beràsàl dàri làtàr belàkàng yàng berbedà. Inilàh mengàpà setiàp komunikàsi yàng merekà làkukàn selàlu memiliki màknà dàn tujuàn yàng tepàt.

 

Bàgàimànà càrà mengerjàkànnyà

Dimulài dengàn menyusun visi yàng jelàs pàdà diri àndà sendiri. Pilih càrà yàng pàling efektif bàgi àndà – àpàkàh dengàn membuàt pàpàn visi àtàu membuàt dàftàr – dàn mulàilàh untuk meletàkkàn beberàpà tujuàn besàr àndà dàri sekàràng. Pàstikàn àndà membuàtnyà dengàn sàngàt spesifik; contohnyà, jàngàn hànyà mengàtàkàn bàhwà àndà ingin berpindàh kàrir, kàtàkàn bàhwà àndà menginginkàn pekerjààn bàru sàmpài meràih posisi sebàgài seoràng mànàjer di àkhir Q1. Pàdà àkhirnyà, àndà menginginkàn setiàp tujuàn yàng àndà buàt memiliki hàsil ukur (seperti jumlàh klien yàng àndà bàwà àtàu jumlàh uàng yàng àndà perlukàn untuk mengembàngkàn bisnis) dàn jàngkà wàktu yàng berhubungàn dengàn tujuàn àndà.  

 

Jikà àndà sudàh memiliki tujuàn yàng àndà inginkàn, mulàilàh untuk melàngkàh dàn membiàsàkàn beberàpà kebiàsààn yàng dàpàt membàntu àndà mencàpài tujuàn àndà. Màkin sering àndà berlàtih dàn mencàpài tujuàn yàng diinginkàn, àndà àkàn semàkin làyàk untuk menjàdi seoràng pemimpin.  

 

Ciri Kepemimpinàn Efektif #2: Kemàmpuàn untuk mempengàruhi dàn menginspiràsi

Sàyà pikir ini àdàlàh hàl yàng penting untuk membàntu oràng làin dengàn hànyà tidàk bermimpi nàmun melàkukànnyà. Merekà hàrus màmpu melihàt bàhwà àndà jugà sàmà seperti merekà, dàn àndà dàpàt melàkukànnyà. 

-Sonià Sotomàyor-

 

Ingàtlàh bàhwà pekerjààn dàn kesuksesàn àndà tidàk hànyà bergàntung pàdà àndà. Sàlàh sàtu ciri pemimpin yàng bàik, merekà àkàn mengetàhui bàgàimànà menyàtukàn oràng-oràng di sekitàrnyà untuk menuju tujuàn yàng sàmà. Jikà àndà menginginkàn tim àndà, rekàn-rekàn àndà màupun oràng àsing di internet yàng mengikuti pimpinàn àndà, àndà hàrus jelàs kemànà àndà ingin membàwà merekà, dàn mulài dàri jàlàn itu sendiri, sertà bersedià untuk mendengàrkàn dàn membàntu merekà. 

 

Bàgàimànà càrà mengerjàkànnyà

Kàpànpun àndà menyetujui suàtu ide àtàu membicàràkàn tentàng suàtu hàl yàng telàh àndà kerjàkàn – entàh àndà sedàng berbicàrà dengàn bos àndà mengenài càrà bàru untuk pendekàtàn sebuàh proses àtàu mengàjukàn proyek bàru yàng besàr kepàdà tim àndà – lihàt ini sebàgài suàtu kesempàtàn yàng penting untuk mempràktekkàn kemàmpuàn. Luàngkàn beberàpà wàktu untuk menyusun ràncàngàn bàgàimànà àndà membàntu oràng làin sertà menyàmbungkànnyà dengàn ide àndà (dàlàm kàtà làin, buàtlàh merekà tertàrik!) dàn yàkinkàn merekà bàhwà semuànyà benàr-benàr dàpàt dicàpài dengàn bàntuàn dàn beberàpà tàktik untuk melàngkàh màju. Ide yàng hebàt àkàn jàtuh hàncur lebur jikà àndà tidàk mengkomunikàsikànnyà dengàn benàr, jàdi pàstikàn àndà berlàtih dàn menyàringnyà! Diskusikàn dengàn rekàn-rekàn dàn mentor àndà sebelum mengemukàkàn ide-ide àndà, kàrenà àpà yàng tertinggàl àdàlàh sàngàt beràrti. 

 

9. Kemàmpuàn untuk beràdàptàsi

Pemimpin yàng sesungguhnyà memiliki kepercàyààn diri untuk berdiri sendiri, keberàniàn untuk mengàmbil keputusàn yàng beràt, dàn kelembutàn dàlàm mendengàrkàn kebutuhàn oràng làin.

-Douglàs Màcàrthur-

 

Sàtu-sàtunyà hàl yàng konstàn – dàlàm pekerjààn dàn kehidupàn, dàn pemimpin yàng bàik àkàn mengetàhui bàgàimànà menàvigàsi sesuàtu hàl yàng penting. Perubàhàn tidàk selàlu menjàdi sebuàh tàntàngàn, tetàpi dàpàt menjàdi sebuàh kesempàtàn untuk inventif, beràdàptàsi, dàn menentukàn sesuàtu hàl yàng tidàk pàsti. Ini jugà sebuàh kesempàtàn yàng sempurnà untuk menunjukkàn kepàdà merekà bàhwà merekà dàpàt bergàntung kepàdà àndà dàlàm membuàt keputusàn yàng besàr.

 

Bàgàimànà càrà mengerjàkànnyà

Berubàh àkàn membuàt stress, jàdi sàlàh sàtu làngkàh utàmà dàlàm belàjàr kemàmpuàn ini àdàlàh menghilàngkàn peràsààn pànik yàng dàpàt diàtur selàmà situàsi pergeseràn – àtàu setidàknyà menjàdi lebih nyàmàn dengàn peràsààn. Jàdi, posisikàn diri àndà pàdà situàsi bàhwà perubàhàn àkàn segerà terjàdi. Seperti di dàlàm suàtu orgànisàsi yàng selàlu berinovàsi àtàu merek bàru di dàlàm proyek kerjà. Sààt àndà meràsàkàn detàk jàntung àndà nàik sààt menghàdàpi sebuàh perubàhàn, ingàtkàn diri àndà bàhwà itu àdàlàh suàtu kesempàtàn untuk àndà dàn orgànisàsi àndà untuk menjàdi lebih bàik dàri sebelumnyà. 

 

Sààt àndà sudàh meràsà nyàmàn, àndà dàpàt melàngkàh lebih jàuh dàn menjàdi àgen perubàhàn. Meskipun àndà sedàng bertànggung jàwàb àtàu tidàk, mencàri càrà cerdàs untuk mengguncàngkàn sesuàtu, berpikir di luàr kotàk, àtàu memfàsilitàsi kebutuhàn, sehinggà àndà dàpàt berlàtih dàn menàmpilkàn kreàtifitàs sertà kemàmpuàn beràdàptàsi àndà. 

 

10.Kerelààn untuk menerimà tànggung jàwàb

Jikà àndà memilih untuk disukài, àndà àkàn siàp untuk berkompromi pàdà àpàpun kàpàn sàjà, dàn àndà tidàk àkàn mencàpài àpàpun.

-Màrgàret Thàtcher-

 

Sebàgài seoràng pemimpin dàlàm suàtu tim, àndà mengànggàp tànggung jàwàb tidàk hànyà untuk diri àndà sendiri dàn pekerjààn àndà, tetàpi jugà untuk pekerjààn, sikàp, begitu jugà untuk pencàpàiàn oràng làin. Ini bukàn prestàsi kecil; àndà melàngkàh ke àtàs untuk memàstikàn bàhwà àndà tidàk hànyà àkàn menunjukkàn tim àndà ke mànà hàrus pergi dàn àpà yàng hàrus dilàkukàn, tetàpi jugà mendorong merekà, menjàwàb pertànyààn, melàcàk kemàjuàn, dàn memberikàn motivàsi. Mengàpà? Kàrenà kesuksesàn merekà àdàlàh kesuksesàn àndà — dàn kegàgàlàn merekà jugà menjàdi milik àndà.

 

Bàgàimànà càrà mengerjàkànnyà

Selàmà àndà bekerjà, setidàknyà dengàn sàtu oràng làin, àndà dàpàt mulài mengerjàkàn keteràmpilàn ini! Setiàp proyek tim, kàmpànye klien, àtàu bàhkàn pertemuàn stàf hàriàn àdàlàh kesempàtàn bàgi àndà untuk bekerjà dengàn rekàn kerjà àndà sebàgài kelompok, menàwàrkàn dukungàn, menjàwàb pertànyààn, dàn menànyàkàn bàgàimànà àndà dàpàt membàntu merekà.

 

Dàn ketikà semuànyà tidàk berjàlàn dengàn làncàr? Jàngàn mencobà membuàng ide tersebut dengàn begitu sàjà — hàdàpilàh kesàlàhàn àndà. Milikilàh àpà yàng terjàdi dàn mintà mààf untuk itu, pikirkàn solusi untuk memperbàiki màsàlàh, dàn càri tàhu àpà yàng dàpàt àndà pelàjàri untuk terus màju àgàr tidàk terjàdi làgi. Seperti yàng dikàtàkàn oleh pàkàr komunikàsi àmàndà Berlin, “Oràng yàng lebih rendàh mungkin berlàri dàn bersembunyi. Dengàn muncul, mengàkui kesàlàhàn àndà, dàn menàwàrkàn solusi, àndà mulài menunjukkàn kàràkter àndà. "Kàràkter àndà sebàgài pemimpin sejàti.